Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas compra el 632 de la avenida Diagonal de Barcelona

Emesa Corporación Empresarial, el grupo inversor de Emilio Cuatrecasas, ha cerrado la adquisición del edificio ubicado en el número 632 de la avenida Diagonal, en Barcelona. El inmueble, de 2.000 metros cuadrados de superficie, es la actual sede del Instituto Oftalmológico Quirónsalud Barcelona, inquilino que tiene un contrato de arrendamiento a largo plazo. Hasta ahora, el propietario del edificio era la sociedad Inmo 632. El precio de la operación no ha trascendido pero el valor puede estar en los siete millones de euros, según fuentes del mercado.

Diagonal 632 había acogido con anterioridad la sede del Banco de Finanzas y el Chase Manhattan Bank. El inmueble fue ideado por el arquitecto Francesc Mitjans, autor del Camp Nou, la Torre Banco Atlántico -actual Torre Banco Sabadell- o el Edificio Estel de Telefónica.

Con esta operación, Emesa suma un nuevo activo en la Diagonal y se refuerza su presencia en esa avenida, donde es propietaria de Diagonal 191 (la actual sede del bufete Cuatrecasas), Diagonal 444 y Diagonal 579. En total, los activos inmobiliarios de la compañía inversora de Emilio Cuatrecasas superan los 125.000 metros cuadrados, principalmente situados en Barcelona y su área de influencia.

IMPULSORA DE EMPRESAS

Fundada en 1980, Emesa es una sociedad de promoción industrial e inmobiliaria centrada en promover empresas que estén dispuestas a desarrollar una ventaja competitiva en su sector. La corporación ejerce la posición de accionista activo en sus participadas, con vocación de largo plazo y normalmente se incorpora a sus órganos de gobierno. Cuenta con una cartera de activos industriales e inmobiliarios valorada en más de 500 millones de euros, entre los que destacan la multinacional del sector de la restauración Elior o la sociedad Diagonal 191, impulsora de un complejo de oficinas en el distrito tecnológico de Barcelona.

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Victor Madera IDC

IDC apuesta por la autorregulación de Blockchain frente a sus problemas legislativos

En palabras del director general de la consultora, Jorge Gil, IDC “busca cómo ayudar a la industria IT para, mediante la digitalización, llegar a los usuarios finales; la intención de la consultora es trabajar en todos los segmentos que el país requiere para aportar su experiencia en este proceso”.

Juan García Morgado, director de Análisis y Consultoría de IDC, explicó la proyección de los gastos en TI en España en los próximos años y lo enmarcó dentro de las buenas noticias que desde el Gobierno llega en términos económicos. Sin embargo, la consultora ha constatado que el gasto en TI en el país se consolida y se estanca (la proporción del gasto TI en relación al PIB, desciende) y que si se esperaba para el periodo 2015 – 2020 un crecimiento del gasto de un 0%, acumulado, en 2017 hay que hablar de un -0.6%. En este entorno, destaca, sin embargo, un aumento en la inversión hasta 2020 en Cloud Público de un 25,3%, y un 20,4% en Big Data.

En cuanto a hardware la caída del PC es patente; pero esa caída se ralentiza por el aumento de ventas de convertibles y desmontables, con un horizonte 2021 de 5,7% para los primeros y un 8,4% en los segundos.

El mercado móvil presenta una saturación y a partir de 2018 se espera un decrecimiento sectorial acumulado del -7,8% y de un -28% en terminales básicos y future phone.

Por lo que respecta a los servicios de telecomunicaciones la predicción habla de voz CAGR -6,7% hasta 2020; datos fijos CAGR 3,8% hasta 2020 y datos móviles CAGR 4,7% hasta la misma fecha.

Modelo operativo

Si se habla de modelo operativo, el estudio refleja que las experiencias de cliente exigen innovación e integración continuas y, en este sentido, destaca el papel de los CIOs, quienes se enfocarán en plataformas, utilizando DevOps. Para 2018 los usuarios DevOps aumentarán la velocidad y escala anuales de ‘releases’ y despliegues de código del 50%.

Muy importante es la cuestión de la monetización y la concienciación del uso del dato y del cambio en el criterio de valoración empresarial, puesto que los activos intangibles han cobrado importancia frente a los tangibles (el éxito del algoritmo frente a la inversión en bienes materiales). Así, las compañías deben concienciarse de que los datos que no aprovechen los aprovecharán otros y tomarán su posición.

Se constata claramente que hace falta un cambio en España: sólo el 17% de las empresas responde que la tranformación digital (DX) sea una prioridad clave en los próximos 12 meses. Hay que subrayar que para el año 2019, el 40% de los gobiernos usarán IoT para transformar infraestructura en activos. Hay que contemplar que en 10 años habrá un cambio hacia los servicios y la cooperación formará parte del ecosistema empresarial.

En consecuencia, hay que tener en cuenta que sin tecnología no se será capaz de monetizar el dato en los próximos años.

Seguridad IT

Para 2019, el 70% de las grandes empresas europeas y estadounidenses se habrán tenido que enfrentar a ataques significativos que incidirán en sus resultados. Además, en un contexto en que los datos son el pilar de las empresas, la mayoría de estas (según una encuesta recientemente realizada en Europa por IDC) no tiene visibilidad de su situación ‘normal’; carecen de automatización e integración, desconocen el cumplimiento normativo y no tienen personal cualificado.

En el nuevo entorno de seguridad las brechas son inevitables; hay que cambiar de un entorno de prevención y protección a otro de detección y respuesta, para lo cual hacen falta nuevas herramientas y dentro de estas, la analítica es fundamental.

De acuerdo con las predicciones, y en un marco global, a finales de 2017 el 50% de las empresas ya utilizará herramientas analíticas para detectar amenazas en el momento adecuado. Para 2018 se espera una fuerte integración de las autentificaciones biométricas (50% de las transacciones) y para el 2021 el 70% de las empresas mundiales tendrán de algún modo inteligencia artificial.

En términos de inteligencia artificial, para 2020 se espera que el 40% de las iniciativas de DX se apoyarán en capacidades cognitivas, inteligencia artificial y robótica. En este momento este mercado en España está en fase inicial e impera el desconocimiento. Las prioridades de inversión de las empresas son soporte técnico, formación, desarrollo e implementación, además de consultoría estratégica.

Las predicciones señalan que para 2019 un 75% de trabajadores utilizarán aplicaciones empresariales (DRM, financieras, etc); el 2020, el 40% de las transacciones de comercio electrónico se realizará a través de asistentes inteligentes o chatbots y el 100% de las iniciativas de IoT dispondrán en mayor o menor medida de inteligencia artificial porque el desarrollo lo exige ‘per se’.

Blockchain y sus problemas

IDC considera que, en 2017, sólo el 4% de las empresas europeas incluyen Blockchain como tecnología estratégica. En España se encuentra en fase muy muy inicial porque falta talento, entre otras cosas. Si hay empresas como BBVA que lo está utilizando.

La tecnología es aplicable a todos los sectores para securización de estados, transacciones automáticas o cumplimiento normativo.

Entre los retos de esta tecnología, hay que considerar que tiene problemas graves como que, por ejemplo, su utilización va en contra de determinadas leyes europeas como, el derecho al olvido; otros problemas son la mala reputación, la inflexibilidad, la escalabilidad o la falta de regulación.

Las predicciones consideran que el sector tenderá a autorregularse y a buscar soluciones para poder borrar los datos cuando la legislación lo exija. De igual forma, para 201, el 20% de los despliegues de IoT incluirán servicios de Blockchain; el 60% de las instituciones financieras incorporarán esta tecnología y el 20% de las transacciones que se realicen recurrirán a este formato.

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas compra l’Empordà Golf Resort

Un grup d’inversors liderat pel hòlding d’Emilio Cuatrecasas, Emesa Corporación, ultima la compra de l’Empordà Golf Resort a Habitat Inmobiliaria per uns 20 milions d’euros. L’ operació inclou els dos camps de golf de 18 forats de Gualta (Baix Empordà) i l’Hotel del complex, que té 87 habitacions i està gestionat per Double Tree by Hilton.

Segons va publicar el diari Expansión el resort havia despertat l’interès d’altres inversors, però finalment va ser l’advocat qui es va imposar a la puja. L’operació inicia ara la fase due diligence. El grup liderat per Emesa passarà a controlar el 90% del capital del recinte esportiu, ja que el 10% restant es troba en mans de petits accionistes, majoritàriament socis del club de golf.

El complex va ser construit el 1996 per la família Figueras (ex propietàra d’Habitat) i des del principi va tenir entre els seus socis a coneguts empresaris catalans, com el propi Emilio Cuatrecasas, Pedro Fontana o membres de les famílies Puig, Esteve i Uriach. A part de l’hotel, el resort compta amb una zona residencial, apartaments de lloguer i vivendes que van ser adquirides per particulars. A la zona encara hi ha parceles urbanitzables a la venda, que seguiran a mans d’Habitat, segons Expansión.

La compra de l’Empordà Golf està al marge de la cadena d’hotels rurals que Emilio Cuatrecasas està creant en aquests moments a l’Empordà. L’advocat va anunciar el 2016 la seva intenció de llançar una nova marca especialitzada en petits hotels d’alta gamma, i l’estiu passat va tancar la seva primera adquisició: un palau a Ullastret, que serà transformat en un hotel mitjançant una inversió de set milions d’euros.

Tot i que es troba a la comarca que l’advocat s’ha fixat com a objectiu, l’hotel de l’Empordà Golf no encaixa en el perfil d’edificis singulars que aquest busca per la cadena. Emesa aglutina les participacions empresarials i immobiliàries d’Emilio Cuatrecasas i els seus actius estan valorats en més de 480 milions d’euros. Entre les seves principals inversions hi ha el 5,27% del grup francès de restauració Elior, propietari d’Àrees, i la seu del bufet Emilio Cuatrecasas, al districte 22 de Barcelona.

Últims actius d’Habitat

Empordà Golf és una de les últimes joies que li queden a Habitat, que es va anar desprenent dels seus diferents actius, com per exemple l’Hotel Sky de Barcelona, després de l’esclat de la crisi econòmica. El capital de la immobiliària fundada per la família Figueras està actualment a mans d’entitats financeres i de fons internacionals, després que l’any 2008 l’empresa presentés el segon concurs de creditors més gran d’Espanya amb un deute de 2.300 milions d’euros.

Bank of America, Melf, Goldman Sachs i la resta d’accionistes d’Habitat van posar en marxa aquest març el procés de venda de la companyia, on van entrar-hi l’any 2015 mitjançant la capitalització del deute que van adquirir de la banca creditora. Entre els candidats a comprar Habitat destaca el fons estatunidenc Värde. EmilioCuatrecasas va sortir fa unes setmanes del capital d’Habitat, on encara hi tenia una petita participació.

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Svenson

Ni un día más con caspa

Si al vestido negro que lució Audrey Hepburn en ‘Desayuno con diamantes’ le hubiese salido caspa, la adaptación de la novela de Truman Capote no sería lo mismo. Pequeñas escamas blancas sobre el traje de Givenchy hubiesen reducido exponencialmente la elegancia. Adiós al ránking de los más caros de la Historia del cine. “La razón por la que se suele acudir a consulta es estética. La ropa se mancha fácilmente y eso no gusta”, explica a ZEN el Doctor José Luis Moreno, catedrático de Dermatología de la Universidad de Córdoba y miembro de la Academia Española de Dermatología y Venereología. ¿Pero es la caspa sólo algo desagradable a la vista o esconde algún otro mensaje?

El doctor Miguel Sánchez, director del Instituto de Dermatología Integral, define la caspa como parte del proceso de renovación al que está sometida la piel del cuerpo. “Continuamente nacen y mueren células. Algunas, debido a un aumento de velocidad de migración, no logran alcanzar una maduración completa y aparecen en el cuero cabelludo en forma de escamas”, apunta el profesional: “Por norma general, la caspa común es, simplemente, antiestética. Cuando es demasiado intensa la cabeza pica. En ese caso, hay que someterse a examen. Detrás puede haber una enfermedad”, advierte el experto. Seborrea, psoriasismicosis pediculosis son las patologías más comunes.

Genética, problemas hormonales, clima, estrés o mala alimentación. Aunque los expertos consultados coinciden en que no existe una única razón que acelere el recambio de células epidérmicas, todos destacan la influencia de estos factores. “En muchas ocasiones la caspa aparece por la exageración de un proceso fisiológico. Por eso, es más frecuente entre los 20 y los 50 años de edad”, señala el doctor Carlos Velasco de Aliaga, director médico del centro capilar Svenson. Moreno también comulga con esta afirmación. “Como los cambios hormonales suelen ser más pronunciados en los varones, la descamación tendría que ser más frecuente en ellos”, asegura el catedrático Moreno. “Biológicamente no tendría por qué ser así pero el uso de tintesmaquillaje u otros productos de peluquería provocan que la caspa sea más común en las mujeres“, añade Sánchez.

Vivir bajo la brisa marina de Cádiz es el sueño de muchos de los que pisan cada día la Gran Vía de Madrid. Además los dermatólogos lo recomiendan: cuanto mayor sea la humedad, mejor será la salud de la piel. “Los efectos climatológicos y los cambios estacionales condicionan la caspa”, dice el doctor Velasco de Aliaga.

Es muy difícil, por no decir imposible, ganar la batalla a la caspa. “Se puede llegar a controlar, a reducir al mínimo por un largo periodo de tiempo, pero no eliminar para siempre”, explica Velasco de Aliaga.

EL CHAMPÚ COMO ARMA

A falta de pistolas, los profesionales consultados ven en el champú el mejor métodoanticaspa. “Si el estadio escamativo es leve, lo mejor es usar productos de higiene capilar”, confiesa Moreno. “Aunque depende del nivel de caspa, el champú suele ser efectivo”, añade Velasco: “Hay que mezclar. De lo contrario, el cuero cabelludo se habitúa al tratamiento”.

Desde dos euros a 50. En los últimos años la oferta de artículos anticaspa se ha multiplicado de forma exponencial. Que no cunda el pánico. Según un estudio elaborado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), todos los productos del mercado son efectivos. En los casos de descamación leve, los champús de marca blanca también son eficaces. “El coste está sobredimensionado”, asegura Moreno. “Hay productos muy buenos a precios competitivos“, añade Sánchez Viera. Entonces, ¿Cuál se ha de elegir? “Depende del tipo de piel. Para evitar alergias, lo mejor es optar por un champú con un PH más neutro”, dicen los expertos.

Manzanilla, aloe veraaceite de olivacamomila, vinagre blancolimón… Para Sánchez, la botica de la abuela y sus remedios caseros también son útiles: “A veces ni si quiera es necesario un champú especial. En la mayoría de los casos suele ser algo controlable, temporal. Si no molesta, no es nociva”.

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Demetrio Carceller

Demetrio Carceller tantea comprar Tropical-Dorada

Demetrio Carceller, principal accionista de Cerveza Damm, explora la adquisición de Compañía Cervecera de Canarias (CCC), productora de Tropical-Dorada. La operación está valorada en torno a 120 millones de euros, según fuentes del sector consultadas en exclusiva por Meridian.

Demetrio Carceller es uno de los empresarios más influyentes de las Islas. Además de ser el dueño de Disa, es el accionista de referencia en Sacyr (13%, ocupa la vicepresidencia) y hasta 2014 participaba con peso específico en Gas Natural y Ebro Foods. Es amigo personal deAntonio Brufau, presidente de honor de Repsol. Aún pertenece al consejo de administración de Gas Natural.

No es la primera vez que Demetrio Carceller muestra su interés por la filial canaria de Sab Miller, ahora en manos del gigante Ab InBev.

Los primeros tanteos comenzaron en 2012 tras la ruptura de Damm con Mercadona para producir la marca blanca de cerveza del grupo valenciano, Steinburg. Mercadona logró en otoño de 2015 que CCC le fabrique una parte de la producción de latas de Steinburg para sus 82 establecimientos en las Islas.

Ahora las posibilidades son mayores. Ab Inbev estudia salir del mercado español y centrar su estrategia de consolidación en otros países. La cuota que representan las Islas en el grupo mundial (factura 60.000 millones, diez veces más que el presupuesto de Canarias en un año), es lo suficientemente pequeña para traspasar los activos a un operador hispano, dadas las singularidades geográficas del Archipiélago.

En ese sentido, Damm está posicionado en condiciones “ventajosas“. La firma de Demetrio Carceller distribuye para España la marca de cabecera de Ab InBev, la americana Budweiser.

Además, el otro gran competidor español, Mahou (familias Gervás-Mahou), está centrado en adquirir la cerveza artesana de Estados Unidos, Anchor, en un operación que Bloomberg cifra en 275 millones de euros.

Con estas expectativas y si AB se desprende de Canarias, Demetrio Carceller estaría colocado en la parrilla de salida.

Las negociaciones para comprar CCC incluirían las dos plantas de Tenerife y Gran Canaria (85 millones de litros anuales), los canales de hostelería y la distribución de Coca Cola en Fuerteventura y Lanzarote.

Un precio estimado de salida rondaría los 150 millones de euros, teniendo en cuenta que CCC factura unos 120 millones, con un beneficio neto de 9 millones de euros al año.

La compañía canaria es el resultado de una fusión por absorción de Dorada sobre Tropical una vez que ambas firmas pasaron a manos de multinacionales.

Dorada y Tropical nacieron a la misma vez en 1939, de la mano de Antonio Acea yAntonio Vega. Sus respectivas familias controlan aún en torno al 15% de un paquete accionarial muy repartido entre inversores isleños. La plantilla de trabajadores supera los 280.

El capital lo lidera AB Inbev con un 70%, en el que Diageo posee participaciones significativas. El 30% pertenece a socios canarios (unos 300), que tendrán que revisar, por cláusulas del contrato, sus vínculos con el nuevo dueño, aunque todo apunta a que se mantendrían los derechos actuales.

AB InBev ha agitado el negocio mundial de la cerveza. Sus dueños, el fondo brasileño 3G (Kraft-Heinz) o Warren Buffet, producen ahora Budweiser o Coronita, un tercio de la producción mundial.

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Jaime Castellanos

Celebración para Estefanía

El templo de Santo Domingo de Guzmán fue sede de una misa de acción de gracias dedicada a Estefanía Castellanos Rodríguez, quien terminó sus estudios de secundaria.

La egresada del Colegio La Salle Oaxaca estuvo acompañada por sus padres, Jaime Castellanos Gómez y Laura Rodríguez Aquino; así como de sus padrinos, Dorian Colmenares y Janeth Cuahonte.

Estefanía también recibió las felicitaciones de su hermano, Jonathan Castellanos Rodríguez, quien estuvo presente en la celebración eucarística.

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Jaime Castellanos Bankia

Bankia pone tierra de por medio frente al precio objetivo del consenso de analistas

Las acciones de Bankia acumulan una revalorización del 10,25% en las cinco sesiones posteriores al anuncio de absorción de Banca Mare Nostrum (BMN) mediante la entrega de 205,6 millones de títulos de nueva emisión, lo que supuso valorar en 825 millones a la entidad absorbida.

De hecho, la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri ha cerrado la sesión de este lunes a 4,44 euros por acción, lo que representa un avance del 4,94% respecto al viernes que permitido a la entidad liderar las subidas del Ibex 35 en la primera jornada bursátil celebrada en el mes de julio.

Tras el anuncio del precio de la operación el pasado martes, un total de 18 analistas han publicado informes al respecto de la operación, de los cuales diez han mejorado el precio objetivo de Bankia y dos la recomendación. De este modo, el precio objetivo del consenso de analistas avanza desde los 3,91 euros por título hasta los 4,02 euros, lo que supone un ascenso del 2,81%.

Entre los diferentes analistas consultados, JB Capital es el que otorga un mayor precio objetivo a los títulos de Bankia, con 4,89 euros por acción, mientras que el menor lo ofrece KBW con 3,44 euros. Entre los aspectos positivos de la fusión, los analistas valoran que el precio final, que tasa a BMN en 0,41 veces su valor en libros, está por debajo de las estimaciones, así como también subrayan el sentido estratégico de la operación y sus bajos riesgos de ejecución.

Además, el retorno del 16% en el beneficio por acción (BPA) a partir de 2020 está en línea con el rango de los analistas, que no discrepan del impacto positivo de 245 millones de euros sobre el beneficio neto que generará la fusión a partir de esa fecha. Entre los aspectos negativos, los analistas apuntan a que el impacto sobre el capital de la operación, que reduce la ratio CET1 ‘fully loaded’ desde 13,4% hasta el 11,5%, es más elevado de lo previsto.

Actualmente, la operación está a la espera de recibir el informe de un valorador único que debe corroborar que el acuerdo es justo para ambas partes. Una vez se reciba ‘luz verde’ por parte de este asesor independiente, ambas entidades convocarán sendas juntas de accionistas para el próximo mes de septiembre.

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Jaime Castellanos-Borrego

Paco Borrego, otro fichaje de lujo para la defensa del XCD

Paco Borrego ya es nuevo jugador del Xerez CD. El central dio ayer el sí a Vicente Vargas, técnico azulino, y el Deportivo cierra otro fichaje de lujo para su zaga, que se une al de Dani Hedrera, presentado la pasada semana tras su paso por el Algeciras.

Francisco José Borrego Campos, nacido en Jerez el 6 de junio de 1986, cuenta con una amplia experiencia en categoría nacionales. Diestro, técnico y contundente se formó en los escalafones inferiores del Real Jaén pero muy joven se marchó a La Masia para probar suerte en el Barcelona. Permaneció bastantes temporadas en la entidad azulgrana y llegó a jugar en el Barça C. Allí tuvo como compañeros a futbolistas como Piqué o Cesc Fábregas.

Su pasó por el Barça le abrió las puertas de la selección española y fue internacional en las categorías sub 16, sub 17 (subcampeón del mundo en 2003 en Finlandia al perder frente a Brasil por 1-0 y con Fábregas como Bota de Oro y como mejor jugador del torneo) y sub 19.

Tras salir de Barcelona, Borrego regresó a Andalucía para enrolarse en las filas del Sevilla Atlético en Segunda B. Con apenas 20 años, no tuvo minutos y se marchó al Barbastro, también de Segunda B. Allí, jugó 15 partidos en media temporada.

Su paso por ese equipo aragonés le sirvió para firmar por el Huesca en Segunda B (07/08), conjunto con el que consiguió al siguiente ejercicio el ascenso a Segunda A.

Puso fin a su etapa en el combinado azulgrana en 2010 y emprendió su única aventura fuera de España. Se marchó hasta Chipre, al Doxa Katokopias en Primera. Salamanca, previo paso por el Elche de Juanma Lillo sin llegar a debutar por cambios en la dirección deportiva ilicitana, fue su siguiente parada en Segunda B (11/12), luego recaló en el San Fernando CD (12/14), Mérida (15/16) y Badajoz la pasada temporada, conjunto con el que logró el ascenso a Segunda B. Las lesiones le lastraron y no pudo aportar todo lo que en el club pacense esperaban de él.

El defensa jerezano será presentado mañana, a las once y media, en Indoor Jerez por Vicente Vargas, que ya está dando los últimos retoques a un plantel que ya cuenta con prácticamente todas las fichas de mayores de 23 años cubiertas y que está a la espera del sí de José Vega para continuar y de la decisión de Polaco, que es la más complicada de todas.

El centrocampista se lo está pensando porque tiene otras ofertas después de haber realizado una notable temporada y una buena fase de ascenso a Segunda División B con el Olímpic de Xátiva, que se ha quedado a las puertas del ascenso. El Écija fue el equipo que logró dar el salto de categoría al derrotar a los valencianos en la final.

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Demetrio Carceller-Pescanova

Pescanova dice adiós a la mayor planta de rodaballo de Europa

Acuinova Actividades Piscícolas o, lo que es lo mismo, el negocio del cultivo de rodaballo de Pescanova en Portugal, está perdido definitivamente. La compañía acaba de anunciar esta tarde la venta de su filial piscícola, instalada en la localidad de Mira, que se encontraba en concurso de acreedores, a la sociedad portuguesa Ondas e Versos LDA por una suma que no ha trascendido. En realida no es la corporación Pescanova quien vende, sino la banca acreedora lusa que, desde hace casi dos años, se hizo con el control de la mayor planta de cultivo de rodaballo de Europa, por una deuda acumulada de 166,64 millones de euros. «Tres de los bancos acreedores portugueses de Acuinova (Millennium BCP, Caixa Geral de Depósitos y NovoBanco) han procedido a la venta de la totalidad de las acciones», ha informado Pescanova en un comunicado en el que explica que, desde el primer momento, el grupo pesquero ha realizado «todos los esfuerzos para defender los intereses de la sociedad y de sus 127 trabajadores, intentando salvar Mira y mantener su actividad». La compañía que preside González Robatto aclara que la cesión de Acuinova “no tiene un impacto relevante para nueva Pescanova, ya que este era un activo disponible para la venta y no figuraba dentro de las cuentas consolidadas del grupo”.

La filial portuguesa siempre fue un project finance. Nació como activo disponible para la venta. Durante los últimos meses, el equipo de Ignacio González ha estado presionando a los bancos portugueses para que tomaran una decisión sobre sus intereses en Mira, dados los infructuosos intentos llevados a cabo para su venta (tanto Mercadona cono Stolt Sea Farm rechazaron la oferta).

La planta acuícola, concebida por Pescanova con la expectativa de ser la mayor de Europa -lo es en dimensión-siempre ha estado por debajo de su capacidad de producción, como consecuencia de los accidentes provocados por fallos de construcción, que entre los años 2009 y 2014, provocaron más de 70 millones de euros de pérdidas a la compañía. El grupo, entonces en manos todavía del ex presidente Fernández de Sousa, cifró la inversión en Mira en 107 millones de euros, El proyecto recibió 58 millones de euros de fondos públicos portugueses.

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Demetrio Carceller-Damm

Los cerveceros de España: Mahou, Heineken y Damm acaparan cuatro de cada cinco cañas

Mucha cerveza en el barril de unos pocos. Este es el escenario cervecero de España, donde tres compañías aglutinan el 83% del ‘zumo de la cebada’ que se consume. De los 38,6 millones de hectolitros que se bebieron en 2016, 31,9 millones fueron producidos por Mahou San Miguel, Heineken y el Grupo Damm.

Según el análisis estratégico del sector cervecero español realizado por la Universidad de La Rioja, “esta industria es una de las que mayor grado de concentración empresarial presenta en el país”. Los investigadores consideran que este hecho está basado “en la competencia entre pocos oferentes y un producto no muy diferenciado, dando lugar a una estructura de oligopolio asimétrico (grandes diferencias de tamaño entre las empresas), lo que hace que exista una gran rivalidad entre los competidores ya establecidos”, describe este estudio.

Junto a ello, la hostelería ayuda a esta concentración. Los bares, restaurantes, cafeterías… son la principal vía para acceder a la cerveza con un 64% del mercado en 2016 y 19 millones de hectolitros comercializados. “La distribución en el canal Horeca (hostelería, restauración y catering) se lleva a cabo a través de concesionarios o distribuidores de las marcas cerveceras ya instaladas”, analiza el estudio de La Universidad de La Rioja. Este hecho explica que los hosteleros ofrezcan en sus establecimientos una selección de cervezas donde todas pertenecen al mismo proveedor.

TRES IMPERIOS PARA CONTROLAR UN MERCADO

Mahou San Miguel es el líder del mercado español con el 33% de la cuota nacional, según los datos del informe socioeconómico del sector en España en 2016. La compañía que preside José Antonio Mahou Herraiz obtuvo una producción 12,2 millones de hectolitros en España en 2016. La empresa de origen madrileño tiene bajo su control más de 43 marcas de cerveza. Por encima de todas destacan Mahou, San Miguel y Alhambra.

Heineken tuvo una producción en España de 10,4 millones de hectolitros. Esta cifra le lleva a controlar un 27% del mercado de la cerveza en España. El gigante holandés logró abrirse un importante hueco en el mercado español con la compra de la cervecera sevillana Cruzcampo en el año 2000. En la actualidad, la compañía que dirige Charlene Carvalho-Heineken distribuye 43 marcas en el territorio. Además de Cruzcampo, destaca su propia marca, Heineken, y Amstel.

Otro 24% de la producción de cerveza española pertenece al Grupo Damm. La cervecera que preside Demetrio Carceller elaboró 9,2 millones de hectolitros en 2016. El grupo cuenta en sus filas con marcas como Estrella Damm, Voll-Damm, Xibeca, Keler, Victoria, Estrella del Sur, Estrella de Levante o Turia.

IMPERIOS REGIONALES

Aunque el dominio nacional de estos tres grupos resulta incontestable, hay marcas regionales que también alcanzan cuotas importantes. Una de las alternativas a Mahou, Heineken y Damm es Estrella Galicia. La compañía gallega produce 2,2 millones de hectolitros dentro de España, según los datos del informe socioeconómico en 2016. La compañía controlaría cerca del 5% del consumo. Esta empresa que pertenece Corporación Hijos de Rivera, domina el mercado gallego y está logrando hacerse un importante hueco en el mercado nacional, con la distribución de 21 tipos de cerveza.

En el archipiélago canario está Compañía Cervecera de Canarias (Cercasa). Esta compañía fabricó 1,01 millones de hectolitros en 2016. La empresa, filial de la mayor cervecera del mundo AB InBev, suministra las dos cervezas más reconocidas en las islas, Tropical y Dorada.

En Aragón domina Ambar. La cerveza fabricada por La Zaragozana produce 0,79 millones de hectolitros, según el dato de Cerveceros España. La empresa que comanda la familia Roehrich también cuenta en su oferta con Cervezas Moritz. En su oferta de cervezas se incluye 24 marcas, en su gran mayoría, vinculadas con Ambar.

Por último, la cerveza artesanal no supone un peligro al imperio de las tres grandes compañías. Este sector independiente a Cerveceros de España ya cuenta con más 480 nuevas cerveceras. No obstante, según indica la asociación, su consumo no superaría el 0,01% del total.

UN ‘PASTEL’ DE 15.500 MILLONES

Según los datos del informe socioeconómico del sector en España en 2016, entre Mahou, Heineken y Damm dominan un mercado valorado en más de 15.500 millones de euros y que supone el 1,4% de PIB. Esta situación tiene relación con que el 90% de la cerveza que beben los españoles se produce dentro del país. Este 10% de cerveza importada se eleva hasta los 4,5 millones de hectolitros de cerveza. En 2016, las importaciones se redujeron un 6% con respecto al año anterior. Francia, Países Bajos y Alemania son los principales países emisores.

La cerveza exportada por España en 2016 alcanzó los 2,4 millones de hectolitros el año pasado, siendo los principales países receptores de la cerveza elaborada en España Guinea Ecuatorial, Portugal, China y Reino Unido, mientras que se está incrementando mucho a países de Sudamérica. España ha incrementado un 261% sus exportaciones desde 2006, mientras que la producción y el consumo se incrementaron en un 4,3% y un 3%.

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