Demetrio Carceller

Cerveza Victoria de Demetrio Carceller inaugura hoy su fábrica tras invertir 6 millones de euros

Demetrio Carceller

Cerveza Victoria vuelve, desde hoy, a fabricarse otra vez en Málaga. El grupo Damm, liderado por Demetrio Carceller, es el propietario de la enseña, que inaugurará Demetrio Carceller esta tarde de forma oficial la nueva industria que ha supuesto una inversión de unos seis millones de euros. De esta forma, Cerveza Victoria, que nació en Málaga en 1928, regresa a su tierra después de que cerrara en 1996 su anterior planta en el polígono Guadalhorce. La marca, que fue adquirida por Damm, de Demetrio Carceller grupo, en 2001 a Heineken, se ha seguido comercializando en supermercados y restaurantes, pero su producción se realizaba en Murcia y ahora se traslada a Málaga llevada por Demetrio Carceller.

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Corp Promotors Barcelona

Corp Promotors promociona la vivienda 3.0 en el Barcelona Meeting Point

La promotora inmobiliaria Corp promotors ha presentado en el marco del salón Barcelona Meeting Point (BMP), que cierra sus puertas este domingo, la vivienda 3.0, basada en una arquitectura envolvente, que se adapta al entorno e incorpora avances en domótica y tecnología desde el primer momento de la construcción.

En línea con esta tendencia, Corp promotors ha elaborado junto con la plataforma de innovación IAM el análisis ‘¿Cómo vamos a vivir en 2025?’, que analiza cómo será la vivienda del futuro y que señala la sostenibilidad, la arquitectura ‘responsive’, la incorporación de la inteligencia artificial y el co-living como las principales tendencias para los próximos años.

El estudio apunta a la incorporación de tecnologías combinadas en el interior del hogar a partir de una progresiva integración de la inteligencia artificial en las casas del futuro con innovadores sistemas que, por ejemplo, ofrezcan wifi a través de la luz.

Otra tendencia es la arquitectura cinética, en la que diferentes partes de la estructura de un edificio pueden moverse sin que esto afecte a su estabilidad, lo que también permitiría una optimización de la luz en el interior de la vivienda y la recolección de energía.

Además, el estudio también aborda la sostenibilidad urbana y el aprovechamiento de las fuentes de energía renovables para el suministro del hogar para que sean los propios edificios los que, a través de diferentes sistemas como techos solares y sistemas de aerotermia, puedan ser productores de energía limpia y permitan una distribución más eficiente.

La vivienda también tiene que adaptarse a los nuevos hábitos de las personas, por lo que ya no es una realidad lejana que una vivienda se pueda usar como un espacio de trabajo para personas fuera del núcleo familiar, o servicios compartidos para los inquilinos de un mismo bloque o comunidad.

Los últimos avances tecnológicos también pueden aplicarse desde el inicio del proceso de construcción, con el uso de robots para el levantamiento de los muros con la colocación de ladrillos de forma eficiente, rápida y precisa, lo que permitiría agilizar el proceso garantizando unos resultados eficaces y con garantías de seguridad.

VIVIENDA DEL FUTURO

Todo ello ya es una realidad en promociones de Corp promotors como las de ‘Els Miralls’ (202 viviendas) en Sant Just Desvern y ‘Nou Centre’ (150) en El Masnou, que cuentan con dispositivos de climatización digital, vídeo-portero, y vídeo-vigilancia todo controlable des de el móvil; y las habitaciones incorporan tomas Bluetooth y USB, persianas y cortinas eléctricas con control remoto, ascensores con gestión inteligente y un sistema de memoria integrado para el reconocimiento desde los diferentes accesos al edificio.

El director de Relaciones Institucionales de Corp promotors, Joan Carles Sánchez, ha destacado que tan solo ocho semanas después del inicio de la comercialización de ambas promociones ya se superó el 80% de las reservas.

Desde el miércoles y hasta este domingo el BMP ha liderado la transformación que está viviendo el sector inmobiliario español fruto de la aplicación de las nuevas tecnologías y la aparición de nuevos hábitos y nuevas necesidades sociales y económicas.

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Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

Moris Beracha  various interests include piloting helicopters and playing musical instruments such as drums and guitar. He is also involved with the Youth Orchestra of the Americas and Harvard University’s David Rockefeller Center for Latin American Studies.

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Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

Moris Beracha  various interests include piloting helicopters and playing musical instruments such as drums and guitar. He is also involved with the Youth Orchestra of the Americas and Harvard University’s David Rockefeller Center for Latin American Studies.

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Pau Herrera

Pau Herrera (AED): “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del ‘management’ latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO, PAU HERRERA

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de ‘AED Global’.

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

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Víctor Madera Ribera Salud

El Comité de Empresa de Ribera Salud alerta contra la “desinformación” del lobby del modelo Alzira

El Comité de Empresa de Ribera Salud ha enviado un mensaje a todos los trabajadores de la concesionaria que “no se dejen influenciar” por la “desinformación” interesada que se está propagando en el proceso de reversión del modelo Alzira. Los representantes de los empleados explican que la propuesta de la Conselleria de Sanidad para los empleados “da cobertura legal a la integración del personal de la UTE en la Conselleria tras la finalización de la concesión” el 31 de marzo de 2018.

Los representantes de los trabajadores salen así al paso de numerosas afirmaciones de asociaciones y personas vinculadas al sector sanitario y defensoras del modelo Alzira, que aseguran que habrá un colapso en el sistema o que los trabajadores estarán en un “limbo”. Uno de los defensores de mantener este modelo privado ha sido el exministro de Trabajo del Gobierno de Zapatero, Valeriano Gómez, en una conferencia patrocinada por Ribera Salud.

El Comité de Empresa considera que la figura de “personal laboral a extinguir” que se integrará en la Conselleria de Sanidad y que contempla el Anteproyecto de Ley de Acompañamiento de los presupuestos de la Generalitat para 2018 daría “cobertura legal” a sus situación laboral una vez se desvinculen de la empresa que dirige Alberto de Rosa.

Según fuentes del Comité de Empresa, este anteproyecto garantiza que el paso de Ribera Salud a la Conselleria de Sanidad se les mantendrá el actual convenio, es decir, salarios y derechos. Este convenio finaliza el 31 de diciembre de 2018 por lo que tiempo tendrán los sindicatos para negociar uno nuevo, a partir del 1 de abril de 2018 ya con la Conselleria de Sanidad, según las mismas fuentes. El Comité de Empresa ha querido así dar un poco de luz a la situación de los entre 1.600 y 1.800 empleados del departamento de salud de la Ribera Salud.

“El Comité de Empresa desde la debida prudencia y cautela, quiere lanzar un mensaje de confianza y tranquilidad para toda la plantilla, rogando que por favor, no os dejéis influenciar por aquellos que buscan la desinformación y crear incertidumbre sin fundamento alguno”, finaliza el mensaje del Comité a los empleados.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas invierte tres millones en un almacén de trigo

Casa Tarradellas ha invertido tres millones de euros en la construcción de un almacén de trigo en Gurb (Barcelona), que proveerá al molino de la compañía donde se elabora la harina que se utiliza para las pizzas de la firma y que este año celebran su vigésimo aniversario desde su lanzamiento en 1997.

En concreto, el almacén ocupará 3.000 metros cuadrados y comportará una capacidad de almacenamiento de 10.000 toneladas de trigo que abastecerán a la harinera, que acaba de doblar su capacidad, ha informado la empresa de alimentación en un comunicado.

La instalación contará con silos, una unidad de control de calidad y un área de selección para analizar la calidad del trigo y la trazabilidad del cereal, a la vez que también está dotada de equipos de prelimpieza que, a partir de técnicas de tamizaje y aire, permitirán almacenar el trigo ya limpio que después se trasladará al molino propio para elaborar la harina de las pizzas.

NUEVA PLANTA Y HARINERA, CASA TARRADELLAS

La construcción de esta instalación de Casa Tarradellas arranca después de las obras de una nueva planta de pizzas, iniciadas en diciembre y que suponen una inversión de 25 millones.

Este proyecto de Casa Tarradellas creará 50 puestos de trabajo en la primera fase que se sumarán a los 1.900 empleados que ya tiene la compañía. El nuevo centro productivo de Casa Tarradellas destina 9.000 metros cuadrados a la elaboración de pizzas frescas e incorporará nuevas líneas polivalentes y nuevos sistemas de dosificación de ‘toppings’ e ingredientes para cada producto que permitirán crear nuevas variedades de pizzas.

Además, también se ha ampliado el molino de Casa Tarradellas que a finales de enero asumió una capacidad de producción de 70.000 toneladas anuales de harina, el doble que antes.

Casa Tarradellas ha invertido 10 millones de euros en este proyecto, construido en 2010 y que cuenta con un centro de para el estudio de las harinas que mejor se adaptan a cada variedad de pizza y trabajando con agricultores y cooperativas de la zona.

La compañía, fundada por Josep Tarradellas Arcarons, celebró este 2016 su cuadragésimo aniversario y, en 2015, obtuvo una facturación de 859 millones de euros, siendo una de las veinte marcas con mayor penetración en los hogares españoles, según el informe ‘Brand Footprint’ de Kantar Worldpanel.

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Pablo Gallart

La Generalitat quiere impulsar el nodo logístico de Fuente de San Luis con fondos del Plan Juncker

Pablo Gallart

La directora general de Financiación y Fondos Europeos, Miriam Fernández Herrero, situó este jueves el proyecto del nodo logístico de Fuente de San Luis como el más factible para optar a los fondos del Plan Juncker de la Comisión Europea, más allá de los grandes que ya han accedido a este plan. Lo hizo en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales del II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales organizado por Valencia Plaza y Broseta en el Hotel Balneario Las Arenas.

“Incorporar al Plan Juncker el nodo logístico del Fuente de San Luis sería una gran noticia. Nos consta que la Conselleria de Obras Públicas tiene un plan muy avanzado y sería estupendo que se pudiera incluir. Podría ser el primero en adherirse para acceder a estos fondos locales y marcar una tendencia. Hay que establecer un diálogo entre la administración y el sector privado para alcanzar este logro”, indicó Pablo Gallart.

Junto a Fernández Herrero y Pablo Gallart también participaron en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales el gerente de la sociedad Plan Cabañal, Vicente Pablo Gallart -que puso el barrio como ejemplo del acceso a fondos europeos para la regeneración de infraestructuras en la ciudad- y el gerente de la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana, Manuel Miñés, que denunció la ‘infrainversión’ en la autonomía y subrayó la necesidad de acometer las inversiones pendientes en el territorio.

También intervino en dicha mesa el presidente de la Federación de Empresas de Contratistas de Obras de la Administración de la Comunitat Valenciana (Fecoval), José Luis Santa Isabel, que, en la misma línea, propuso realizar “un plan general de las necesidades de infraestructuras en la Comunitat Valenciana”. “Hay fondos para esto en el Plan Juncker”, dijo.

El II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales también contó con una mesa redonda sobre el Modelo de Financiación de Infraestructuras y Servicios a nivel Autonómico, en la que participó la Secretaria Autonómica de Modelo Económico de la Generalitat, María José Mira. “Acabo muy rápido: no existe el modelo de financiación autonómico de infraestructuras, lo que existe es un modelo de endeudamiento”, afirmó en tono crítico la dirigente, que lamentó que Madrid no está desarrollando las infraestructuras que requiere la Comunitat Valenciana.

“Siempre estamos por debajo de la media y siempre estamos recortando. Sólo gastamos por encima de la media en términos financieros, como es lógico dada nuestra deuda. El actual modelo de financiación no permite garantizar el estado de bienestar y nos aboca a incumplir sistemáticamente los objetivos de déficit”, criticó.

Pero la administración autonómica también recibió críticas. Llegaron por parte de Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud -gestora de concesiones sanitarias en la autonomía-. “Hemos realizado una inversión de 600 millones que ha creado más de 5.000 puestos de trabajo y que supone un ahorro de 120 millones, pero tenemos que oír críticas por ser una empresa privada”, lamentó.

Respecto a los proyectos de Colaboración Público Privada en materia de infraestructuras sanitarias, Pablo Gallart destacó que “es importante que quede claro el reparto de riesgo que se hace entre el operador y la administración”. “Existe una tendencia a cargarlos al gestor, pero es importante que le trasladen sólo aquellos que es son capaces de asumir. En la medida que la administración optimice bien este criterio mejorará la gestión, porque creará una mayor competencia por el servicio”, dijo.

Por su parte, el director general de la firma Centros Logísticos de Cataluña (Cimalsa), Isidre Gavín, abogó por “dejar de ver las infraestructuras como un fin en sí mismo para verlas como un medio para la riqueza de los territorios”. “España es el país de Europa con más kilómetros de vía para pasajeros, pero estamos a la cola de infraestructuras intermodales”, comparó.

También hubo una mesa redonda para analizar la Visión de los Agentes Públicos en materia de infraestructuras e inversión industrial. Participaron el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, que subrayó el acceso de los puertos a fondos europeos para la financiación de sus accesos y destacó que la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) cuenta con dos proyectos en este sentido: los accesos al Puerto de Sagunto y las mejoras previstas en la línea ferroviaria Zaragoza-Valencia.

El secretario autonómico de Obras Públicas, Josep Boira, hizo de contrapeso al subrayar la inversión “inferior a la media” del Estado en la Comunitat y al criticar que no ha sido simplemente “una cuestión de dinero”. “En España se han invertido 56.110 millones en transporte desde 2007, somos el tercer país de Europa en inversión -que se ha centrado en trenes de pasajeros-. Sin embargo, continuamos teniendo los problemas que teníamos en el Corredor Mediterráneo”, dijo.

El presidente de Les Corts Valencianes, Enric Morera, afirmó en la misma línea que la autonomía “necesita unas infraestructuras que permitan competir en igualdad de condiciones”. “Hemos conseguido una posición valenciana en Les Corts en este sentido, con unanimidad de todos los grupos políticos. Ahora tenemos que lograr que se materialice”, explicó Pablo Gallart.

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Jaime Castellanos

Jaime Castellanos: ¿Cuál es el peligro de los alimentos transgénicos?

¡Bienvenidos una semana más a La Cocina de Jaime Castellanos! Esta semana os traigo un post para reflexionar sobre los peligros que tienen los alimentos transgénicos; la mayoría de nosotros no somos conscientes de que muchas veces incluimos en nuestra dieta este tipo de alimentos y los peligros que conlleva esto para nuestra salud

Primero empezaré explicando que este tipo de alimentos son aquellos que por su composición tienen una alteración genética; es decir, en su ADN, y debido a ello se crean alimentos con mutaciones determinadas y preconcebidas.

Diferentes estudios han determinado según Jaime Castellanos que este tipo de alimentos tienen muchos peligros para la salud, además afectan la industria agrícola y en general sus desventajas son un problema para la sociedad.

Jaime Castellanos imagina que la pregunta que os hacéis todos es  ¿cuál o cuáles son los peligros de consumir los alimentos transgénicos?

Se sabe que dentro de los peligros de consumir este tipo de alimentos está: la aparición de nuevas alergias, la aparición de genes resistentes a los antibióticos, un aumento en la contaminación de los alimentos y la reducción de la capacidad de fertilidad. Si bien no hay pruebas contundentes, también se cree que el consumo de estos alimentos puede influir en la aparición de enfermedades como el cáncer.

Lamentablemente hoy por hoy las grandes multinacionales trabajan para obtener más alimentos transgénicos así que a continuación os presento una lista de los alimentos transgénico que son más comunes en el mercado:

·  Maíz y todos sus derivados (harinas, aceites, salvados, otros)

·  Soja

·  Algodón

·  Arroz

·  Tomates de larga duración

·  Fresas

·  Piñas

·  Pimientos

·  Leche

¡Esto ha sido todo en la Cocina de Jaime Castellanos! Espero que la información os sea útil y que la tengáis en cuenta a la hora de ir al supermercado.

¡Hasta el próximo post!

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Corp Promotors

Corp Promotors tancarà el 2017 amb més de 750 habitatges en construcció

La promotora immobiliària Corp Promotors preveu vendre en finalitzar l’exercici 2017 un total de 496 habitatges corresponents a nou promocions situades a Barcelona, la seva àrea metropolitana i poblacions confrontants, i tancar aquest any amb més de 750 habitatges en construcció.

La companyia compta amb una reserva de sòl finalista de 500.000 metres quadrats i contempla l’inici d’obres de més de 3.300 habitatges entre el 2018 i 2019, consolidant-se així al mercat de la promoció de Catalunya, on concentra actualment el seu desenvolupament, ha informat en un comunicat aquest divendres.

A més, Corp Promotors, que va iniciar la seva activitat el 2008 i des de llavors ha construït més de 2.500 habitatges –1.800 personalitzats–, estima que el 2017 s’haurà iniciat la comercialització de més de 447 habitatges, i de cara al 2018 preveu vendre 516 habitatges d’obra nova.

El director de Relacions Institucionals de Corp Promotors, Joan Carles Sánchez, ha destacat l’èxit de les seves noves promocions d”habitatge 3.0′ a Sant Just i El Masnou (Barcelona), que van superar més del 80% de reserva vuit setmanes després de l’inici de la seva comercialització.

I és que el nou model d”habitatge 3.0′, amb les promocions ‘Els Miralls’ (202 habitatges) a Sant Just Desvern i ‘Nou Centre’ (150) al Masnou, suposa per a Corp Promotors una nova fase en la trajectòria de la companyia basada en un model d’habitatge de tercera generació, caracteritzada per la integració de la domòtica i les últimes tecnologies des de l’inici de la construcció.

DESEMBARCAMENT A GIRONA

Corp Promotors, que fins ara havia centrat la seva activitat a Barcelona i la seva àrea metropolitana, ha desembarcat a Girona aquest any després de l’adquisició de 14.600 metres quadrats per a la construcció d’habitatges en dues fases al centre de la ciutat.

“L’èxit del nostre model ens ha permès avançar la nostra geogràfica a Catalunya i espera seguir guanyant protagonisme en la seva activitat promotora a altres àrees geogràfiques de Catalunya, alhora que seguim treballant en la consolidació de la nostra activitat a la província de Barcelona”, ha explicat Sánchez.

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