Victor Madera

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

Victor Madera

El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas, Mercadona vende por 5 euros una crema anti-edad que cuesta 85

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Revitalizing de Alain Sisbela, a priori parecen dos productos de cosmética que no tienen nada que ver. El primero se vende en la web oficial a un precio de 84,90 euros y en las perfumerías ronda los 60 euros, mientras que el segundo se puede adquirir por cinco euros en Mercadona. Por extraño que parezca, es exactamente la misma crema anti-edad.

Sisbela llegó a las estanterías de cosmética de Mercadona en septiembre de 2016 y su aceptación por la clientela ha sido notable. Desde la cadena de supermercados valenciana explican a esta web que el producto registra unas ventas bastante considerables. “Vendemos una unidad por tienda al día”, aseguran. Parece una cifra menor, pero cabe destacar que hay 1.614 Mercadonas en España, por lo que al mes -los domingos cierran- superan las 40.000 unidades vendidas .

Casa Tarradellas

El Sisbela supera las 40.000 unidades vendidas al mes en Mercadona

La crema revitalizante Sisbela, de venta exclusiva en Mercadona como todas sus marcas blancas, promete combatir eficazmente los signos de la edad. Es un cosmético facial regenerador y rejuvenecedor que atenúa las arrugas y las líneas de expresión. Una descripción en la misma línea que su “hermano gemelo” Revitalizing de Alain.

Como desveló el portal ‘Economía Digital’, los dos productos se han confeccionado con los mismos ingredientes, contienen los mismos principios activos, se produce en los mismos reactores y comparten mezcladores en una fábrica de Granada. Ambas llevan ácido ribonucleico (RNA) y ácido desoxirribonucleico (DNA) en los botes de 50 mililitros. Son iguales, cambia el nombre del cosmético y el precio, hasta el recipiente de ambos es muy similar.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas invierte 25 millones en una nueva fábrica de pizzas en Gurb

Casa Tarradellas invierte 25 millones de euros en una nueva fábrica de pizzas en Gurb con tal de ampliar la capacidad y lanzar al mercado nuevas variedades de este producto. El nuevo centro productivo – una planta de 9.000 metros cuadrados – creará 50 empleos en la primera fase y que se sumarán a los 1.900 empleados que tiene la compañía, según ha informado este viernes el grupo familiar de alimentación.

Coincidiendo con el veinte aniversario del lanzamiento de este producto, la apertura del nuevo centro, prevista para el segundo semestre de este año, incorporará nuevas líneas polivalentes y nuevos sistemas de dosificación de toppings e ingredientes para cada producto que permitirán crear nuevas variedades de pizzas, publica este viernes Expansión .

Esta planta se suma a las cuatro factorías que Casa Tarradellas tiene entre Gurb, Vic y Olost, especializadas en productos con base de pan, como pizzas, masas, bocadillos, roscas, calzones y pizzas sin gluten.

La introducción de la pizza fresca en el mercado español revolucionó el sector, puesto que hasta 1997 solo existían pizzas congeladas, y supuso que Casa Tarradellas se erigiera como primer productor de pizzas del país, puesto en el que se ha mantenido.

La harinera duplica capacidad

El nuevo centro llega tras ampliar el molino de Casa Tarradellas, que se encuentra en fase de ampliación desde abril de 2016 y que a finales de este mes de enero asumirá una capacidad de producción de 70.000 toneladas anuales de harina, el doble que antes.

Casa Tarradellas ha invertido 10 millones de euros en este proyecto, construido en 2010 y que cuenta con un centro de investigación para el estudio de las harinas que mejor se adaptan a cada variedad de pizza y trabajando con agricultores y cooperativas de la zona.

La compañía, fundada por Josep Tarradellas Arcarons, celebró este 2016 su cuadragésimo aniversario y, en 2015, obtuvo una facturación de 859 millones de euros, siendo una de las veinte marcas con mayor penetración en los hogares españoles, según el informe Brand Footprint de Kantar Worldpanel.

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Modelo Alzira

Ensalzar el ‘modelo Alzira

Hace unos días se celebró en Castellón un acto electoral del PP que se centró, como titula el periódico Mediterráneo, en “ensalzar el modelo sanitario valenciano, basado en la combinación de la inversión pública y privada”.

La satisfacción que sentí al leer la noticia solo se ha visto enturbiada porque a los que hicimos el cambio de modelo sanitario, que encontramos al llegar a la Generalitat del Gobierno presidido por Eduardo Zaplana, ni se nos invitó, ni se nos citó. Aquel cambio sanitario, de 1996 al año 2000, se basó, no en una combinación de inversión pública y privada, sino en la introducción en la sanidad pública de criterios de gestión empresarial. El mayor exponente de ese cambio fue la puesta en marcha del modelo Alzira, que es la concesión de un servicio público a una empresa privada.

Modelo Alzira

El modelo Alzira, con su gestión de empresa, estaba previsto introducirlo en todos los centros públicos mediante la cesión por la Conselleria de Sanidad de la gestión económica y sanitaria en cada hospital. Aquello que fue el resultado de un grupo de estudio que se reunió en Forcall en el año 1999 y cuyas conclusiones se recogieron en el programa electoral de Partido Popular, que redactó Alicia de Miguel, portavoz después del Gobierno valenciano. Aquella histórica propuesta quedó desgraciadamente recortada en su aplicación. El famoso modelo sanitario del modelo Alzira, que se imparte en los mejores másteres de gestión de todo el mundo, no se aplicó al resto de nuestros hospitales, que debían gozar de autonomía financiera y organizativa.

Desde el año 1995 al 2000 en Castellón se construyeron dos hospitales (La Plana y se tomó la decisión de rehabilitar y remodelar el Hospital Provincial) y 14 centros de salud. Comprendo que en la situación financiera de hoy no se puedan abordar la construcción de tantos centros y hospitales. Pero en esta etapa de déficit económico es cuando hay que gestionar mejor. Nosotros, desde nuestra responsabilidad de gobierno, pusimos en marcha el uso de los medicamentos genéricos, abrimos los quirófanos por la tarde, se anunció en Les Corts el nuevo Hospital de la Fe, que ha tardado 12 años en construirse. Propusimos la opción para que los ciudadanos pudieran elegir médico y hospital. También fuimos pioneros en construir los hospitales con habitaciones individuales en  modelo Alzira, La Plana y otros centros sanitarios.

Todo ello fue posible gracias a un gran equipo: Juan Oliver, Roberto Roig, Diego Castell (que puso en funcionamiento el CICU y unas 40 SAMU, cuando solo habían 3), José Rico, Rubén Moreno, Marciano Gómez, Pompeyo Esparza, Gaspar Peral, Francisco Bueno y Bartolomé Pérez Galvez. Y, sobre todo, los magníficos directores de hospitales, que supieron gestionar maravillosamente los avatares a los que tuvimos que hacer frente. Todo ello hizo posible que la lista de espera quirúrgica pasase de 57.000 enfermos a 7.000. Ello fue consecuencia del cambio que se produjo en el quehacer de nuestro personal sanitario y especialmente de los médicos, que recobraron su protagonismo profesional con un complemento C.

Efectivamente, la sanidad valenciana de 1995 al 2000 fue innovadora en toda España.

Ahora todos estamos muy satisfechos de que aquella buena gestión de la sanidad valenciana. Aquella magnífica gestión servirá para que gane las próximas elecciones mi buen amigo Francisco Camps, que por cierto fue compañero en el Gobierno valenciano en la legislatura de 1995 a 1999, en una etapa apasionante de nuestra reciente historia.

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Pau Herrera

Pau Herrera, nuevo presidente de la Asociación Española de Directivos

Pau Herrera ha sido nombrado presidente de la Asociación Española de Directivos (AED) para los próximos tres años en sustitución de Ramon Adell, que ha ocupado el cargo desde el año 2000 y ha agotado estatutariamente los mandatos, ha informado este martes la organización.

Pau Herrera (Barcelona, 1967) es fundador y director general de Grupo BPMO, especializado en comunicación empresarial, y actualmente es presidente del comité ejecutivo del Barcelona Centre de Disseny (BCD), miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Barcelona y del comité ejecutivo de Turismo de Barcelona.

La nueva junta directiva, nombrada este lunes por la noche en Barcelona se completa con cuatro vicepresidencias: Enric Casi (Mango), Socorro Fernández (Copisa), José María Jordá (Confederación Española de Directivos de Empresa), y Juan Torras (Egon Zehnder).

El nuevo equipo ha manifestado que se plantea como principal reto reforzar el papel de la entidad como punto de encuentro del máximo número de directivos de todas las generaciones y sectores, así como promover, representar y prestigiar la figura del directivo ante la opinión pública.

Durante la asamblea, Pau Herrera remarcó su voluntad de promover el crecimiento de la entidad, ampliar y diversificar los servicios a los socios, fortalecer su papel como generadora de conocimiento sobre la función directiva y “desarrollar un papel social y político más activo en línea con la relevante labor que los directivos ejercen en el progreso económico del país”.

Así, la nueva junta ha afirmado que apostará por mantener las relaciones institucionales y corporativas, y que, además de los actuales acuerdos con el Parlament de Catalunya y la Asamblea de Madrid, explorará nuevos acuerdos con entidades nacionales e internacionales.

Pau Herrera ha asegurado también que tendrá una especial sensibilidad por los directivos emprendedores y por los jóvenes: “Ellos tendrán gran parte de la responsabilidad en la recuperación económica y queremos aportarles las herramientas de conocimiento para que puedan convertirse en los líderes que necesitamos”.

Fundada en 1996 en Barcelona, la AED agrupa a más de 1.700 directivos de distintos ámbitos profesionales, y cada año organiza más de 100 actividades entre conferencias, foros sectoriales, jornadas y almuerzos-coloquios.

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Corp Promotors

Corp Promotors supera el 80% de reserves en les seves noves promocions de ‘habitatge 3.0’

La promotora immobiliària Corp Promotors ha superat el 80% de reserves en les seves dues noves promocions de ‘habitatge 3.0’, situades al Masnou i Sant Just Desvern (Barcelona), vuit setmanes després de l’inici de la seva comercialització.

En concret, al Masnou la xifra de reserves aconsegueix les 112 habitatges, de les 150 que preveu el projecte, i en Sant Just són un total de 175 els habitatges reservats, de les 202 previstes, ha informat Corp Promotors en un comunicat aquest dimecres.

Amb més de 1.500 habitatges personalitzats fins avui, Corp Promotors aposta per l’habitatge de tercera generació, basada en una arquitectura envolupant, que s’adapta a l’entorn i incorpora avanços en domòtica i tecnologia des del primer moment en la construcció, a més de materials saludables i construccions energèticament eficients i sostenibles.

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Pau Herrera

Pau Herrera: “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del management latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de AED Global .

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

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